Interview KHV architecten: 'Onze groeistrategie is een breed portfolio’

Een teruglopend aantal opdrachten en uitgestelde projecten: de architectenbranche heeft het zwaar. Maar KHV Architecten investeert al jaren flink in hun portfolio en weet daardoor ook nu te groeien. We vroegen zakelijk directeur Harm Korfker naar hun strategie. En we vroegen hem hoe hij in een krappe arbeidsmarkt tóch personeel aan zich bindt.

Dit interview staat ook in het Architecten Industry Report 2024. In dit rapport kom je erachter hoe marktontwikkelingen de bedrijfsvoering van architectenbureaus beïnvloeden en welke strategische keuzes zij nu maken.

Investeren in breed portfolio

Bij KHV Architecten is iets bijzonders aan de hand: het bureau groeit al jaren rustig door. Hun kracht? Harm vertelt: ‘Ons brede portfolio bestaat uit een mix van opdrachten voor de zorg, onderwijs, overheid en de commerciële sector. Door uiteenlopende opdrachten, van de bouw van een gemeentehuis tot renovatieprojecten, heeft ons portfolio een grote commerciële waarde.’

‘Een breed portfolio blijft onze strategie.’

Nooit achterover leunen

‘Wij zoeken continu kansen. Die mindset komt voort uit de crisis in 2009. We moesten toen knokken om een poot tussen de deur te krijgen. We pakten alles aan. Achterover leunen, dat zat niet in onze aard. En nog steeds niet. We zoeken naar kansen bij opdrachtgevers en geven ons netwerk vooral in rustige tijden veel aandacht. Verder durven we risico’s te nemen, door soms te investeren in een opdracht waar we het werk deels onvergoed doen.’

Projectleiders zijn moeilijk te vinden

Door het succes ervaren ze nieuwe uitdagingen: de krapte op de arbeidsmarkt. ‘We lopen tegen de grenzen van onze capaciteit aan. Projectleiders zijn het moeilijkst te vinden. Die zijn verder in hun carrière, waardoor ze minder snel overstappen.’ Toch wist het bureau onlangs via vacatures en hun netwerk zeven nieuwe collega’s aan te nemen. Harm: ‘Soms moet je een relatie opbouwen voor de toekomst. Het kost wat inspanning, maar als iemand na drie jaar de overstap maakt, betaalt zich dat uit.’

Reuring trekt nieuw talent aan

Harm vervolgt: ‘Ook veroorzaken we reuring doordat er een hoop nieuwe dingen gebeuren en we blijven groeien. Dat heeft aantrekkingskracht op nieuw talent. Ook focussen we op het werkplezier. We geven mensen vrijheid en vertrouwen, dat vinden ze heel fijn. We willen met plezier samenwerken met de opdrachtgevers en andere adviseurs. De basis daarvoor is eveneens vertrouwen. Dat motiveert ons om een stap extra te zetten in alles wat we doen.’

‘Groei is gezond. Het houdt je bedrijf scherp.'

‘Creatieve uitstapjes houden ons fris’

‘We blijven ons netwerk en projecten uitbreiden’, zegt Harm. 'Als we groter worden, kunnen we meer specialisaties aanbieden. We investeren daarom nu al in onze mensen, zodat zij met ons mee kunnen groeien. En door ons brede portfolio geven we de creatieve uitdaging om soms uitstapjes te maken naar andere disciplines. Het houdt onze mensen fris. Zo blijft het uitdagend voor iedereen.’

Tips van Harm om je bureau te laten groeien

1. Blijf altijd groeien, ook als het goed gaat
   ‘Onze groeimodus staat altijd aan. We proberen continu bij klanten signalen of kansen te spotten.’

2. Durf risico te nemen
   ‘Soms mag je (financieel) ver gaan om een nieuwe klus binnen te halen. Zeker als je bepaalde ervaring wil opdoen.’

3. Investeer in je netwerk
   ‘Een groot netwerk biedt kansen. En opdrachtgevers komen vaak terug, soms met grotere klussen dan eerder.’